Вспомните свою профессиональную карьеру и человека, который был для вас настоящим лидером. Так что же сделало этого человека настоящим лидером для вас? Узнайте подробнее про лидерство по ссылке. Если вы отвечаете на этот вопрос для себя, такие термины, как:
— вдохновляющий, дальновидный
— знать, что происходит внутри и вне организации
— дал простор и уверенность
— сильные коммуникативные навыки
— ориентирован на изменения
— знал, как привлечь людей и мотивировать их
— был внимателен, мог хорошо слушать
– ориентированы на результат и позволили другим разделить этот результат
– честный, честный, надежный.
Это, конечно, все замечательные качества. Эти свойства отражают основные элементы, упомянутые выше. Но если вы вспомните того лидера, какие качества этого человека раздражали? Есть большая вероятность, что тот же человек также имел ряд менее положительных характеристик, таких как:
— причудливый
— убедил себя
— управлять собственным видением и чувством
— непостоянный
— жажда власти
— нетерпеливый
— напрасно
У лидеров много сторон, и они, конечно же, не ангелы, обладающие только хорошими качествами. Вот почему руководителю полезно регулярно смотреться в зеркало и спрашивать себя, какие у вас менее положительные качества. Хорошие лидеры отличаются от менее хороших лидеров тем, что хорошие лидеры открыты для отзывов о своей работе и всегда ищут честную обратную связь, с помощью которой они могут улучшить свою работу. Могу я задать вам еще один вопрос? Как часто вы размышляете о своих плохих качествах и как часто вы активно спрашиваете мнение других, чтобы улучшить себя?
Это прежде всего глобальный взгляд. Будьте открыты тому, что происходит в мире, с прицелом на множество событий и их вариаций. Недостаточно знать, что происходит глобально и локально. Речь идет о том, чтобы обращать внимание на уникальные местные события и конкретные действия. Увидеть разницу, чтобы иметь возможность реагировать именно на нее. Этот глобальный взгляд идет рука об руку с заботой об окружающей среде.
Во-вторых, речь идет о наблюдении за отношениями и сотрудничеством. В современной организационной практике сотрудничество приобретает все большее значение. Речь идет не только о сотрудничестве между лидерами и последователями или между разными профессионалами в отделах, но и о сотрудничестве между организациями, сотрудничестве в альянсах и сетях. Эти новые формы сотрудничества основаны на коллегиальности, способности справляться с различиями. Доверять себе и другим очень важно.
Третья точка зрения касается аналитического взгляда на сложные вопросы, чтобы иметь возможность анализировать сложность, понимать динамику и исследовать, как можно справиться с этой динамикой путем раскрытия сложности. Хороший анализ — это, как правило, полдела. Делясь результатами своего анализа, вы создаете определенный мир, и вы создаете общее понимание и отправную точку для решения проблем. Это касается жестких данных и мягких событий, которые трудно интерпретировать. Тщательный анализ формирует основу четвертой точки зрения: взгляд на процессы изменений.
Осознанный взгляд на процессы изменений не означает несфокусированную мобилизацию стремлений и мотиваций всех людей в организации. Речь идет об осознанном инициировании изменений. Эта точка зрения касается формулирования мотивации и стремления к изменению, оценки характера и воздействия изменения, желаемого направления, наиболее подходящей стратегии изменения, необходимых вмешательств и людей, необходимых для того, чтобы это изменение произошло. успех. Речь идет об осознании изменений. Осознание изменений способствует чувствительности к тому, что движет людьми, а также вовлеченности и уверенности в себе.
Пятый угол — это рефлексивный взгляд на происходящее и свою роль в нем. Речь идет о том, чтобы немного отдохнуть и отстраниться, чтобы оглянуться на свой опыт и собственное поведение. Вдумчивое размышление означает, что вы смотрите на текущие переживания и закономерности, которые в них встречаются. Вопрос здесь в том, как получается, что вы каждый раз попадаете в ситуацию, которая вас не устраивает. Или в чем сила достигнутых вами успехов. Рефлексивный взгляд касается самопознания и способствует уверенности в себе и способности к обучению.
